钢管厂家，基地

11月以来，整个钢铁的行情可谓急转直下，本周跌幅更是急剧扩大。数据显示，全国重点区域市场螺纹钢价格，11月以来累计下调300-750元/吨。而与此对应的，却是今年前三季度中国钢铁行业利润同比增长70%以上，扭转多年来微利甚至亏损的局面，实现史上 业绩。

堪称业绩 的年份，钢价为何遭遇持续下跌？钢价要企稳，还面临哪些挑战？11月24日晚，《央视财经评论》邀请冶金工业规划研究院院长李新创和中国宏观经济研究院研究员郭丽岩做客演播室，深度解析。

11月以来，整个钢铁的行情可谓急转直下，本周跌幅更是急剧扩大。数据显示，全国重点区域市场螺纹钢价格，11月以来累计下调300-750元/吨。而与此对应的，却是今年前三季度中国钢铁行业利润同比增长70%以上，扭转多年来微利甚至亏损的局面，实现史上 业绩。

堪称业绩 的年份，钢价为何遭遇持续下跌？钢价要企稳，还面临哪些挑战？11月24日晚，《央视财经评论》邀请冶金工业规划研究院院长李新创和中国宏观经济研究院研究员郭丽岩做客演播室，深度解析。

冶金工业规划研究院院长李新创：首先是经济增长的下行压力加大，特别和钢铁相关的投资，比如房地产投资增幅回落，汽车这一块也有类似情况；第二，钢铁价格处于高位，企业为了追求更好的利润极力扩大生产，还有一些产能置换项目、改造项目的投产，也进一步扩大了供给，市场出现供大于求；第三，贸易摩擦也对市场预期有直接或间接的影响。这是导致今年这个阶段价格下降的三个主要因素。

郭丽岩：压力从下游向中上游传导 钢企库存由降转升

中国宏观经济研究院研究员郭丽岩：从钢铁贸易电商平台数据来看，11月份的交易数据下降比较明显，主要钢企库存由降转升，同时社会库存却降得比较快，这说明压力在从下游往上传导。社会库存，也就是贸易商环节不愿意买货，相应，上游钢厂库存激增，由此导致价格下调。

李新创：钢价有下降空间但也有需求支撑

冶金工业规划研究院院长李新创： ，目前钢铁价格有下降的空间，但我不认为会大幅度下降。整个中国经济还是会稳定发展，因此对钢铁的需求还会在高位；第二，如果说前些年钢价是太低了，那今年以来的价格高位，一定程度上有回归的必要，但钢铁业是资本密集型、技术密集型行业，不管是生产和研发，都需要大量投入，所以行业的发展需要有合理的利润支持，这也是一种内在支撑。

钢价要企稳挑战在哪儿？

李新创：控制产量 稳定市场

冶金工业规划研究院院长李新创：一定要控制产量，不能再盲目扩大产量，这是很重要的方面。2016年到2018年全国去产能1.5亿吨，同时打掉1.4亿吨地条钢产能，再加上这几年行业劳动生产率等各方面技术大幅进步，这都为市场价格向好创造了条件，但同时，企业扩产增产的冲动也大幅增加，这一点在调控中必须认真应对。

郭丽岩：做足做好加法 高端化 绿色化是稳定价格的基石

中国宏观经济研究院研究员郭丽岩：我其实不同意市场上关于钢市是牛市和熊市转变的问题。供给侧结构性改革其实是加减法并举：去掉低端无效的，这是减法的红利，也带来了这一轮的价格回升，使很多钢企经营好转；下一步要及时做加法。

之前我们在江浙调研，那边一些钢厂在上一轮价格下行的时候，就开始产品了。再回访的时候，11月份这一轮价格下跌，他们就没怎么受影响，因为跌的不是他们主打的钢材产品。所以我认为，这种高端化、绿色化发展才是稳定未来价格的重要基石。

  

 

 10月31日22时18分，板材冷轧厂三冷轧工序连退生产线作业长樊攀的发出这样一条信息：成功了，蛮开心的！提前两小时实现了月初设定的目标，继续，100多名钢铁战士；加油，我的工友们！据了解，三冷轧工序两条连退线，10月份产量达14.75万吨，创历史水平。一条，表达了一线职工满满的信心和实现目标的喜悦心情。
  10月份，该厂“大干四季度，冲刺全年目标”首战告捷，总产量完成52.77万吨，创历史新高，较之前月产超3.27万吨。其中，三冷轧工序月产量19.03万吨,实现达产水平；二冷轧工序月产量16.6万吨，创今年以来月产。全厂全月共刷新班产纪录3次、日产纪录3次、月产纪录6次。同时，3个工序不良品率和质量异议指标均低于考核水平。
  今年以来，面对外部高端市场的激烈竞争，该厂瞄准全年生产经营目标，以推进“四定”工作为抓手，通过大力推进管理体制变革措施落地，加快优势资源向产线配置等措施，发挥“大厂制”效应，实现了管理效率、技术资源和产线活力的。同时，根据产线特点和市场效益情况，明确定位产线功能，重点推进热镀锌、电镀锌、酸洗等重点产线、品种的提质提产工作，使产线与市场更紧密地衔接起来，实现了产线功能与潜力的充分释放。
  为保证完成全年产量和质量目标，该厂强化各项基础管理工作，严抓操作、工艺、劳动纪律，增强职工执纪意识。实行KPI和MBO双轨制的中层干部月度绩效考核，以及干部问责管理办法，强化干部的责任意识。进一步增强“大厂制”的合力效应，以“瓶颈”机组为突破口，合理优化资源配置，统一生产节奏，均衡各产线能力，推进规模化生产，保证汽车板合同产品按期交付。在设备管理上，加强设备运行管理，加大设备功能投入，严格执行故障报告管理制度，围绕设备问题及时开展原因分析，制订控制和整改措施。以大冷轧平台为依托，打造专业技术人才队伍，围绕恢复设备功能和提高设备精度开展技术攻关，推进设备功能常态化。在质量管理上，以“高质量”发展为主题，将质量作为生产组织的核心。为进一步提高产品的市场占有率，围绕“内降产品非计划率，外控较大质量异议”的工作重点，严格过程控制，充分发挥专业化管控小组和项目攻关的作用，加大技术攻关力度，优化工艺参数和生产组织，严把出口质量关，保证产品质量稳定。
  此外，该厂在关键机组的生产操作班组和设备点检班组中开展劳动竞赛，激发职工干劲，提高了劳动效率，为各机组稳产高产创造了条件。