重信誉钢管3厂商

精密钢管高尺寸精度高、管内外表面光洁度， 钢管热处理后内外表面均无氧化膜，钢管扩口、压扁无裂痕、冷弯不变形，并能承受高压，能作各种复杂变形及机械深加工处理。

主要生产钢管牌号：10、20、35、45 、40cr、42crmo等

经协商，也可供应其它牌号的精密无缝钢管。

主要生产基地：山东、江苏、成都、天津、河北等。

精密钢管的标准;GB/T699-2008，精密钢管的标准;GB/T3639-2008，另外可能也还有应用GB/T8162-2008结构用精密钢管的。精密钢管欧标为：DIN2391基本用途精密钢管广泛用于汽车、摩托车、电动车、石化、电力、船只、航天、轴承、气动元件、中低压锅炉 无缝钢管等范畴，也可适用于 钢筋套筒、轴承、液压、机械加工等领域真空淬火真空淬火炉按冷却方法分为油淬和气淬两类，按工位数分为单室式和双室式，904山\畏嘲均属周期式作业炉。真空油淬炉都是双室的，后室置电加热元件，前室的下方置油槽。工件完成加热、保温后移入前室，关闭中门后向前室充入惰性气至大约2．66%26times;lO ～1．01%26times;10 Pa(200～760mm汞柱)，入油。油淬易引起工件表面变质。由于表面活性大，在短暂的高温油膜作用下即可发生显著薄层渗碳，此外，碳黑和油在表面的粘附对简化热处理流程很不利。真空淬火技术的发展主要在于研制性能优良、工位单一的气冷淬火炉。前述双室式炉亦可用于气淬(在前室喷气冷却)，但双工位式的操作使大批量装炉的生产发生困难，也易在高温移动中引起工件变形或改变工件方位增加淬火变形。单一工位的气冷淬火炉是在加热保温完成后在加热室内喷气冷却。气冷的冷速不如油冷快，也低于传统淬火法中的熔盐等温、分级淬火。因而，不断提高喷冷室压力，增大流量，以及采用摩尔质量比氮和氩小的惰性气体氦和氢，是当今真空淬火技术发展的主流。70年代后期将氮气喷冷的压力从(1～2)%26times;10Pa提高到(5～6)%26times;10Pa，使冷却能力接近于常压下的油冷。80年代中期出现超高压气淬，用(10～20)%26times;10Pa的氦，冷却能力等于或略高于油淬，已进入工业实用。90年代初采用40%26times;10Pa的氢气，接近水淬的冷却能力，尚处于起步阶段。工业发达已进展到以高压(5～6)%26times;10。Pa气淬为主体，而中国产气淬一些金属的蒸气压(理论值)与温度的关系则尚处于一般加压气淬(2%26times;10Pa)型阶段。

结果真空渗碳为真空渗碳一淬火工艺曲线。在真空中加热到渗碳温度并保温使表面净化、活化之后，通入稀薄渗碳富化气(见控制气氛热处理)，在大约1330Pa(10T0rr)负压下进行渗入，然后停气(降压)进行扩散。渗碳后的精密钢管淬火采用一次淬火法，即先停电，通氮冷却工件至临界点A，、以下，使内部发生相变，再停气、开泵，升温到Ac1，～Accm之间。淬冷方法可采用气冷或油冷。后者为奥氏体化后移入前室，充氮至常压，入油。真空渗碳的温度一般高于普通气体渗碳，常采用920～1040℃渗入和扩散可按所示分两阶段，也可用脉冲式通气、停气，多段式的渗一扩相间，效果更好。由于温度高，尤其表面洁净、有活性，真空渗碳层形成速度比普通气体、液体和固体渗碳快，如要求渗层为1mm时，在927℃只需5h，而1033℃仅需1h。

10月23日下午，集团公司创建精益工厂三季度例会在公司办公楼413会议室举行。会议总结回顾前一阶段公司创建精益工厂工作情况，分享部分试点单位创建精益工厂工作的有效经验，部署下阶段主要工作任务。马钢领导丁毅、陈冬生、蒋育翔、严华、任天宝及田俊、王文潇、乌力平、杜松林出席会议。集团公司、股份公司相关部门主要负责人，精益工厂试点单位、跟进单位主要负责人参加会议。会议由集团公司副总经理蒋育翔主持。会上，冷轧总厂、轮轴事业部、重机公司负责人代表试点单位汇报了本单位创建精益工厂工作进展情况;管理创新部负责人对公司即将发布的精益工厂管理评价办法和标准进行解读;与会领导及相关部门负责人就做好精益工厂创建工作进行讨论。集团公司总经理、股份公司董事长丁毅在听取汇报后指出，今年以来，马钢紧紧围绕“样板先行、重点突破、跟进、稳步实施”的原则创建精益工厂，全力做好“完善创建机制、建立评价体系、拓展创建范围、创建水平”四项重点任务，呈现出诸多亮点，效率、品质、成本、交货期、、士气、环境、智能化八个要素明显，效果显著。从时代背景来看，高质量发展，引领精益制造;从行业背景来看，竞争全要素，倒逼精益;从企业背景来看，打造精益工厂是新平台上的新使命。丁毅强调，精益工厂是贯彻精益理念持续不断追求更高境界的改善过程，其核心内容是零化目标、造物育人、永续改善、共建共享。精益工厂既是一种理念，也是一种管理模式。在推进过程中，要注重基础性、系统性和创新性，结合品牌建设、精益运营、环境经营和造物育人这四个方面重点发力。就做好下阶段工作，丁毅提出两点要求：，在创建过程中，始终关注顶层设计系统策划、聚焦问题持续改善、体系构建机制推动、经验分享比学赶超这四个环节，推动创建工作不断上水平、上台阶。第二，通过精益工厂创建，实现四大改善。精益制造上，追求零化目标，杜绝各类浪费;精益团队上，锻造自主改善、善于创新、协同的精益团队;精益管理上，树立问题意识，持续自我改善，管理成熟度;精益环境上，满足职工对美好生活的向往，共建共享美好家园。蒋育翔就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要深入学习宣传，营造氛围;二要进一步压实责任，注重实效;三要进一步完善机制，主动融入。